{"id":575,"date":"2018-09-03T15:01:10","date_gmt":"2018-09-03T15:01:10","guid":{"rendered":"https:\/\/engencapital.blog\/?p=575"},"modified":"2020-02-13T08:07:16","modified_gmt":"2020-02-13T08:07:16","slug":"el-plan-maestro-de-un-lider-entrevista-con-sergio-hernandez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingenieriadigital.mx\/demo\/2018\/09\/03\/el-plan-maestro-de-un-lider-entrevista-con-sergio-hernandez\/","title":{"rendered":"El \u201cplan maestro\u201d de un l\u00edder: entrevista con Sergio Hern\u00e1ndez"},"content":{"rendered":"

1998, Nueva York. Mientras Rudolph Giuliani, entonces alcalde de la gran manzana, luchaba por acabar con la criminalidad en sus calles, un joven Sergio Hern\u00e1ndez tomaba una decisi\u00f3n que cambiar\u00eda por completo el rumbo de su carrera y de su vida<\/strong>: dejaba su trabajo en banca corporativa, en su ciudad favorita, para volver a M\u00e9xico a una arrendadora que apenas comenzaba en el pa\u00eds. \u201cMis compa\u00f1eros creyeron que estaba loco. Yo no ten\u00eda tan claro hacia d\u00f3nde iba mi carrera, pero sab\u00eda que M\u00e9xico en aquel momento, posterior a la \u201ccrisis del tequila\u201d, era un pa\u00eds muy sub-bancarizado<\/em> y no hab\u00eda cr\u00e9dito. Y ah\u00ed estaba GE Capital, una compa\u00f1\u00eda con much\u00edsimos recursos, buscando abrir un negocio de cr\u00e9dito\u201d, cuenta Hern\u00e1ndez. As\u00ed fue como Sergio, con 28 a\u00f1os, comenz\u00f3 a trabajar como vendedor en la empresa que, a\u00f1os despu\u00e9s, se convertir\u00eda en la compa\u00f1\u00eda que hoy dirige: Engenium Capital.<\/p>\n

\"SERGIO-FOTO\"<\/p>\n

La b\u00fasqueda insaciable de oportunidades ha sido la columna vertebral de su carrera profesional. \u201cLas oportunidades rara vez se dan como a la gente le gustar\u00eda verlas\u201d<\/strong>, afirma Sergio. Pero \u00e9l tiene un don: sabe reconocerlas. El CEO ve oportunidades donde hay retos, donde hay problemas, donde otros no quieren entrar, \u201cporque es ah\u00ed donde uno tiene la posibilidad de hacer impacto, de aprender, de hacer diferencia\u201d. Engenium Capital naci\u00f3 en 2016 con la compra de GE Capital M\u00e9xico y Sergio volvi\u00f3, tras su paso por otras compa\u00f1\u00edas, a liderar la que una vez hab\u00eda sido su casa. Tras dos a\u00f1os y medio en el cargo, afirma que \u00e9ste es el desaf\u00edo del que se siente m\u00e1s orgulloso. Cuando inici\u00f3 como director general de la empresa, estaba muy centrado en los retos operativos de la nueva firma: posicionarse en el mercado, fondear la operaci\u00f3n, cambiar la plataforma tecnol\u00f3gica, etc. Sin embargo, como bien se\u00f1alaba uno de los consejeros de Engenium Capital en las primeras juntas, el mayor desaf\u00edo al que la compa\u00f1\u00eda se enfrentaba era cultural. Estas palabras cambiaron la visi\u00f3n del CEO sobre el futuro de la empresa.<\/p>\n

La cultura es un t\u00e9rmino dif\u00edcil de definir por su intangibilidad. En el \u00e1mbito empresarial, es el conjunto de valores, creencias y h\u00e1bitos que caracterizan a la organizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n. Le van a inferir cierta identidad, van a motivar una serie de pr\u00e1cticas, unas v\u00edas de comunicaci\u00f3n y motivaciones. Engenium Capital ten\u00eda la necesidad de transmitir sus valores a un equipo que ven\u00eda de la experiencia, siempre algo traum\u00e1tica, del cambio de propiedad. Como l\u00edder de este movimiento, Sergio tuvo claro que lo primero por hacer era desarrollar una nueva visi\u00f3n basada en los valores<\/strong> por los que quer\u00edan que se guiara la empresa. Despu\u00e9s, se form\u00f3 un equipo directivo que creyera en el prop\u00f3sito del negocio, adem\u00e1s de tener todas las capacidades t\u00e9cnicas y funcionales. Todos los procesos de gesti\u00f3n de recursos humanos y del negocio ten\u00edan que desarrollarse en congruencia con dichos valores, as\u00ed como el staff<\/em> directivo. \u201cNosotros mismos tambi\u00e9n ten\u00edamos que ser coherentes con ellos, no quer\u00edamos que se vieran como un p\u00f3ster en la pared\u201d, explica Sergio.<\/p>\n

Engenium Capital comenz\u00f3 con 180 empleados; hoy rebasan los 250 Engenials<\/em> y eso ha sido un catalizador de esta nueva cultura: \u201cLa gente que est\u00e1 hoy aqu\u00ed cree en el proyecto y en la empresa. Eso es lo que nos impulsa, porque eres tan bueno como lo sea tu equipo humano\u201d. Tras esta visi\u00f3n de la cultura encontramos el liderazgo inspiracional de Sergio Hern\u00e1ndez<\/strong>, que mueve a la gente por un prop\u00f3sito. CEO de una empresa que define como din\u00e1mica, con total integridad y millennial<\/em> -un 55% de la plantilla pertenece a esta generaci\u00f3n- comenta que esta generaci\u00f3n \u201cno trabaja por hacer una corporaci\u00f3n m\u00e1s grande; trabaja porque cree en contribuir a un prop\u00f3sito y, adem\u00e1s, quiere lograr un crecimiento personal\u201d. Para un buen l\u00edder, es necesario entender esto.<\/p>\n

El abanico de sus role models<\/em> se extiende desde Warren Buffet hasta Vince Lombardy, pasando por personajes ic\u00f3nicos como Barack Obama o Al Gore. Todos ellos tienen algo en com\u00fan: son l\u00edderes visionarios. Pero, \u00bften\u00edan un manual de instrucciones para conseguir sus metas? \u00bfExiste una \u201choja de ruta\u201d que conduzca al \u00e9xito?<\/strong> Seg\u00fan Sergio, \u201cno hay atajos: necesitas golpes para aprender de ellos\u201d. Es indudable que hay ingredientes clave, como son la inteligencia, la perseverancia, el saber escuchar o rodearte de los mejores. Y, sin embargo, m\u00e1s all\u00e1 de eso, no hay una gu\u00eda o lista de pasos a seguir para triunfar: \u201cEl que te diga que tiene un plan maestro y lo est\u00e1 siguiendo te est\u00e1 mintiendo, eso no existe. Yo creo que es una combinaci\u00f3n de planes, sue\u00f1os, lo que te gusta hacer y las oportunidades que se van presentando\u201d. Sergio Hern\u00e1ndez tampoco ten\u00eda un plan maestro. So\u00f1aba con ser m\u00e9dico, como su pap\u00e1; despu\u00e9s quiso ser matem\u00e1tico, finalmente estudi\u00f3 Ingenier\u00eda Qu\u00edmica y acab\u00f3 subido a un avi\u00f3n a los 28 a\u00f1os, dejando Nueva York para consolidar el \u00e9xito de su carrera en el pa\u00eds que le vio crecer en el mundo de los negocios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1998, Nueva York. Mientras Rudolph Giuliani, entonces alcalde de la gran manzana, luchaba por acabar con la criminalidad en sus calles, un joven Sergio Hern\u00e1ndez tomaba una decisi\u00f3n que cambiar\u00eda por completo el rumbo de su carrera y de su vida: dejaba su trabajo en banca corporativa, en su ciudad favorita, para volver a M\u00e9xico… Leer m\u00e1s »El \u201cplan maestro\u201d de un l\u00edder: entrevista con Sergio Hern\u00e1ndez<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3385,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[104],"tags":[102,103],"yoast_head":"\nEl \u201cplan maestro\u201d de un l\u00edder: entrevista con Sergio Hern\u00e1ndez - Engen<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ingenieriadigital.mx\/demo\/2018\/09\/03\/el-plan-maestro-de-un-lider-entrevista-con-sergio-hernandez\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El \u201cplan maestro\u201d de un l\u00edder: entrevista con Sergio Hern\u00e1ndez - Engen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"1998, Nueva York. 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